本文翻譯自：57 startup lessons
並已獲得原作者Slava Akhmechet授權分享

photo: Heisenberg Media/flickr

許多有創業經驗的前人已經發表了很多如何創業的方法。

我在過去的四年裡，認真地學習了上述專家們的方法，但過程十分艱辛。

希望讀過這篇文章的你，可以透過比較簡單的途徑來了解這些方法。

 

關於人們：

1.如果你不能在半年到一年的時間內，以一個2~4人的小組經營模式來持續獲利，那一定是有什麼事情出錯了。

（你可以選擇不獲利，但這個選擇必須是你自己決定的，而不是受限於市場壓力讓你賺不到錢。）

2.在分發股票給創業團隊時，必須要均勻分配。

3.永遠要規劃好時程表，並且要讓大家對於這個時程表都有歸屬感。

4.大部分的決定是透過共識產生的，但必須要有一位執行長來做最後決定。從你創業的第一天就要如此做，並且明確執行它。

5.若你身為執行長，你的權力是透過努力爭取來的。在你有良好表現時他會成長，反之則會下降。不要想去動用那些你還沒爭取的權力。

6.團隊的士氣非常重要，它是真實且會持續存在的。如果你在長時間的工作後仍未有好的表現，你的投資者、員工、家人和你自己都會對你失去信心。千萬不要讓自己處於這種猶如在地獄般的工作情境中。

7.謹慎挑選你的團隊成員，每個人都必須在工作時好相處、擁有至少一個拿手的業務技能、並且每個人都應該要有效率且務實。每個人也都必須具備產品的常識，以及對於產品及公司的共同願景。

8.你過去所認同的標準，便是你可以接受的標準。挑選一些不可妥協的小規則，這些小規則必須對你很重要，並且竭盡所能地加強它們。

9.開除那些彆扭、不具生產力、讓人無法信任、沒有產品常識或是不切實際的人。就是現在，快開除他們！

10.一些人與人之間的摩擦其實是好的。但是太多這種摩擦可是會很慘的。開除那些太容易與人產生摩擦的人吧。工作表現良好 + 平時與人相處得不好 = 你被開除了。

 

關於籌資募款：

 

11.假如你在籌資募款的時候，必須發放超過公司15%的股份出去，你的公司其實沒有正常地在成長，這其實可以挽救，但它並不理想。

12.如果你還沒得到人們的信任，透過人與人之間互相引介來籌款，會比透過說故事來得容易。在還沒建立起聲譽時，就想透過講故事來籌款，這是行不通的，我想這一定有什麼誤會。

13.將籌款議案視為最小的可行產品，排除它，並且每次開會後都要如此做。

14.大多數投資者的建議，對於拓展公司業務都是好的，請記得傾聽這些意見。

15.大多數投資者的建議，對於開創你理想中的夢幻產品，其實並不是那麼有用，應該說沒有人可以幫你創造你的夢幻產品，那是你自己該做的事。

16.不要太熱衷於籌款的過程，請不要完成它之後就停下腳步，要繼續去做其他事情。

 

關於市場：

17.最好的產品絕對不是憑空出現的，它們會成功是因為它們比起其他較不出色的商品，在這個領域中達到頂點。所以找到適合你發展的領域，並且想辦法做到最好，但如果你還找不到自己的領域的話，一定又有什麼東西出錯了。

18.有些問題可能有立即的解決方案，並且有很大的可能性會讓你成長，遇到這種問題時，請一定要投注全部的心力去完成。如果一個新的想法，並沒有針對大部分人們的生活條件去改善，也沒有產生有意義的解決方案，它便不值得去做。

舉例來說，Google以人們的日常生活為基礎，以具體的使用模式，來讓數以萬計的使用者們使用。它也改變了人們的行為模式和人們所認知的網路環境。

19.從對的想法開始著手進行，其實從經驗上來說，你也只能從對的想法開始。

20.以假設現有的市場來進行市場推測是有效的，並且許多有用的點子都是從團隊討論中被發現的。

21.選擇新的點子，雖然不一定馬上能用，但它們可能會因為社會或是科技的改變而變得可行。

盡可能地早點跟上新產品的腳步，但要確保目前的科技是可以支援這些產品的，這很重要。

22.假設有一項舊點子在過去並不可行，並且社會和科技也沒有改變到足以讓它變得可行，那這個點子一定會失敗。(這是有效市場的假設。如果一個點子可能已經可行，它就將會是可行的，這時若有其他要素產生改變，它就值得再試一遍。)

23.別投注心力在根本不需要你的產品的市場，一定會失敗。堅持你的理想和願景是件好事，但也要注意現在的市場趨勢。

第二部分請見57個教你「如何創業」的方法（二）